5月27日下午，由南京醫療器械管理協會主辦，南京雙威生物醫學科技有限公司（以下簡稱雙威生物）承辦的“后疫情時代醫療器械行業的機會與挑戰”高峰論壇，聚焦后疫情時代醫療器械行業的未來，分享醫療器械行業的創新成果、發展趨勢及機遇，交流觀點與思考。南京醫療器械管理協會執行會長何光明，會長（法定代表人）、南微醫學科技股份有限公司總裁冷德嶸，協會常務副會長兼秘書長、南京雙威生物醫學科技有限公司董事長肖國鋒，協會副會長、副秘書長，流通分會副會長、秘書長等企業家代表，以及雙威生物的中高層管理人員共聚一堂，暢享了一場思維的饕餮盛宴。

協會副會長單位南京生命源醫藥實業有限公司董事長蔡惠明、南京長城信息系統有限公司董事長舒志強、南京延長醫療器械第三方物流股份有限公司董事長潘秀兵、南京科進實業有限公司總經理俞建涌、南京貝登醫療股份有限公司董事長丁海波，流通分會秘書長、南京衛晟教育科技有限公司董事長楊義蓉，流通分會副會長單位南京文蓓醫療用品有限公司總經理劉蓓蓓、江蘇和成生物科技有限公司總經理沈華國，協會副秘書長、南微醫學科技股份有限公司黨支部書記張麗榮、協會辦公室主任孟文杰，南京荊州商會秘書長何仁海等出席本次論壇。

雙威生物辦公室主任查雪敏擔任本次論壇主持人。

雙威生物營銷部副部長康琳琳介紹了公司概況、戰略定位、主要產品、科技研發、市場開拓、企業文化等情況。

作為從事互聯網行業10年、醫療器械行業5年的跨界創業者，前不久剛剛完成億元級B輪融資的貝登醫療創始人兼CEO丁海波，圍繞“后疫情時代，醫療器械行業的機會與挑戰”的主題作了精彩闡述。

丁總分享了貝登醫療應對新冠疫情，在逆境中從公司治理結構的角度所做的一系列工作后分析認為，中國醫療器械的黃金十年剛剛開啟，醫療器械健康行業是中國未來20年最大的社會財富匯聚口，新冠疫情更是加速了行業發展。新冠疫情對全球政治、經濟、產業、格局的影響非常大，丁總認為，危機越大，機會越大。在重大危機面前，考驗一個人或企業的不是常規競爭力，而是應對危機快速調整的能力。截至2019年底，中國醫療機構總數已經達到100萬家，且呈現多元化不均衡發展特點。國際一線品牌把控三級醫院成熟市場，客戶集中，容易覆蓋和服務，是主流成熟市場。而在分級診療社會辦醫的背景下，中國新增醫療機構的95%以上都集中在基層和民營，廣闊的基層和民營醫療市場已成為新興藍海市場。中國醫療器械營銷正加速進入在線化、視頻化時代。醫械廠家面臨如何快速覆蓋大量空白市場和新興市場的巨大挑戰，企業進行營銷和銷售渠道的變革勢在必行。中國醫療器械流通的四大發展趨勢：一是醫保控費驅動醫院采購持續降價；二是交易模式逐漸市場化、在線化、透明化；三是細分市場和下沉市場在快速發展；四是中國醫械企業加速國際化布局。丁總表示，貝登醫療不管是在國內的互聯網流通貿易，還是加速推進的整個數字化進程，以及出海行動，都希望結識更多的伙伴，一起改變中國醫療健康行業，堅定信心，創新求變，合作共贏。

富有二十多年成功創業和企業管理經驗的江蘇省科技創業導師、產業教授（南京大學），南京生命源醫藥實業有限公司董事長蔡惠明圍繞“疫情之下：對醫療器械創新的思考和探討”的主題作了精彩分享。

蔡董從四個方面對醫療器械創新進行了思考和探討：一是醫療器械行業的“危”和“機”；二是新時代對創新發展的新要求；三是諾源醫療對創新模式的探討；四是諾源醫療對創新產品的探討。

蔡董在分析中國醫療器械行業現狀時指出，新冠疫情影響下，手術的高值耗材和相關設備疫情期間受壓明顯；低值耗材短期不足，后期可能迎來產能過剩；醫美、口腔等非剛需消費醫療；庫存積壓，租金和人力成本上升；帶量采購的疊加效應等，這些因素導致部分企業面臨淘汰出局。而優勢企業勢必要加大技術創新和加速搶占市場，越來越多資源整合能力更強的企業強勢跨界，使中小企業生存空間進一步被壓縮。高端醫療器械主要依賴進口仍然是長期存在的問題。蔡董認為，目前醫療器械行業的“危”是行業缺乏競爭力，而新冠疫情帶來的機遇和新時代的賦能，使醫械行業呈現良好的發展勢頭，未來十年仍將是我國醫療器械行業快速發展的黃金時期，這就是機遇。新時代對醫療器械創新發展提出了進口替代；加快科技成果轉化速度，提升轉化率；線下+線上營銷組合模式的轉變等新要求。醫療器械行業要努力在危機中育新機、于變局中開新局，以創新求發展。

南京諾源醫療器械有限公司是南京生命源醫藥實業有限公司全資投建的醫療器械公司，經過四年多的發展，一直致力于技術創新、產品創新和模式創新。諾源醫療以創新致卓越，以精誠致成就，致力于成為世界精準手術技術的領航者。蔡董從精英團隊簡介、高效協作模式、政府的資助和推動、核心技術、主要產品等方面深入全面地介紹了諾源醫療對創新模式、創新產品的不懈追求和探索。

作為南京市首家科創板上市企業的國務院特殊津貼專家，南微醫學科技股份有限公司總裁冷德嶸圍繞“新醫改形勢及企業的對策”的主題作了生動精辟的講解闡述。

冷總裁從疫情的影響、最新醫保動態、新醫改的基本邏輯、新醫改的基本政策、帶量采購、對新醫改的認識、業務層面應對措施、公司層面應對措施、準入部工作流程及要點等方面深入淺出地闡述了對中國醫改的認識，分析新醫改形勢，解讀新醫改政策，為企業如何應對支招。

南京醫療器械管理協會執行會長何光明對此次高峰論壇的舉辦和三位業內大咖的精彩分享給予了高度評價。何會長在最后的講話中指出，后疫情時代我們應該怎么做？一是要轉變觀念，小到我們生活方式習慣的轉變，大到國家疾控體制、應急管理體系的改變；二是要創新，創新是發展的源泉，要有創新的思路和創新的團隊；三是要研究學習，不管是生產企業還是經營企業，都要及時了解掌握國家發展的新政策新法規，適應新形勢新要求，適應發展大環境，適應監管大環境，適應社會需求大環境。何會長表示，今后協會工作要更切合實際的開展，我們不僅要在常務會長中討論交流，還要多到企業去走走，舉辦這樣的論壇，開展交流。不同企業的部門之間也可以多交流，形成良好氛圍。