一年之計在于春，雙威生物在2018年的春天，抓住了招聘黃金期，經過嚴謹、科學、高效的面試，為研發、銷售、生產、質控等部門引進了新的人才，為2018年公司人才儲備夯實了基礎。

　　公司一直非常重視新員工的培訓及內訓師團隊的培養，根據員工入職的時間、崗位要求、個體差異，及時為他們安排培訓。公司在內訓方面，積極挖掘及培養各部門優秀培訓人才，目前已經組建了一支責任心強，專業知識扎實的內訓師團隊。

　　我們的內訓師團隊

　　為了讓新員工盡快融入團隊，融入企業文化，及時向新員工傳輸企業的核心價值觀和文化理念，使其認同企業的組織文化，同時讓新員工全面了解崗位工作的要求與流程，以及工作制度與行為規范，縮短新環境、新崗位的適應過程，提高工作效率，快速在各自崗位上發揮作用，體現崗位價值。自3月27日起，為期半個月的首屆新員工入職培訓正式開課，本次參訓人員包括管理人員和生產一線人員，共25人參加。培訓各方面均有突破，取得了豐碩的成果，得到了新員工的一致好評。

　　在原有的培訓體系基礎上，我們積極創新、改變!

　　1.參訓新員工及內訓講師人數均創造了公司新入職培訓規模的記錄。

　　2.本次共計安排了26門課程，其中包括24門理論課及2門生產實踐課。理論課程包括企業文化、規章制度、安全環保、產品知識(技術、生產、質控)、市場應用、質量管理體系、法律法規等內容，確保培訓課程的系列化，讓新員工全方面了解公司經營發展現狀。

　　3.在教學形式上進行優化，采用理論學習和車間實習相結合的方式進行教學。在理論培訓時，內訓師一方面進行理論授課，一方面結合樣品進行講解;理論與實踐結合加快新員工的融匯貫通。比如：4月3日的產品滅菌課程結束后，內訓師帶領新員工參觀了滅菌現場，參照實物，對滅菌設備、方式、要求進行詳細講解，與新員工的互動中，促進了大家更好的理解。在車間實習時，安排新員工在生產線親自動手操作，并在車間實習后進行總結，對生產流程有了更深的理解。通過這種教學方式的優化，使新員工快速的掌握所培訓的內容。

　　4.內訓師團隊的培養與鍛煉：本次培訓既有資深講師的品牌課程，也有新銳講師的精品課程，經過前期充分的溝通與評估，本次引進了7名新銳講師，結合他們工作所長，增設了新的課程，在拓展培訓課程的同時給予他們鍛煉的機會，讓他們在教學的過程中成長，為更快的提升自己的工作能力提供新的路徑，同時為后續擴大公司培訓隊伍，增強內訓力量，有的放矢。本次內訓講師來自于公司的各個部門，他們有的是經驗豐富的管理者，有的是對產品市場掌握充分的銷售經理，有的是專注于法律法規、體系建設的工程師，有的是產品研發的技術工程師，也有各個崗位上表現優秀的新生力量。

　　5.課程結束后對整個培訓環節進行了盤點與復盤，對參訓人員進行培訓效果調查，從參訓者的角度了解本次培訓的優勢與不足;與內訓師團隊進行了交流與總結，及時總結培訓過程中的亮點和提升點。為下一次培訓做好充分的準備。

　　6.培訓前制定了詳細的培訓計劃，在整個培訓過程中嚴格按照計劃執行，及時協調出現的情況，確保培訓如期完成。

　　人才是企業發展的根本，是企業的第一資源，雙威生物注重人才的引進和培養，一直踐行著公司人才觀“知人善用，人盡其才，共同成長，共享成果”，讓新員工在公司的平臺上發揮更大的作用。人力資本增值從新員工入職培訓開始。

　　問渠哪得清如許?為有源頭活水來!